AI社員に、何を教えるか。 〜 社内データの設計 × 企業シグナル活用で、営業AIの動かし方 〜 | あなたの会社のAI、まだ“何も知らない新入社員”のままですか?

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AI社員に、何を教えるか。 〜 社内データの設計 × 企業シグナル活用で、営業AIの動かし方 〜

ウェビナー概要

「AIを導入したのに、結局やっていることは変わらない」
「ChatGPTに会社名を入れても、出てくる情報が古い・浅い・間違っている」
「社内のナレッジを活かしたいが、どこから手をつければいいかわからない」

こうした声が、AI活用に取り組む現場から増えています。しかし、これらの問題の原因はAIの性能ではなく、AIに何を教えているかにあります。

いま多くの企業が使っているAIは、自社の業務も、ターゲット企業の最新動向も知りません。「何も知らない新入社員」にいきなり成果を求めている状態です。

教えるべきデータは2つ。企業の採用動向・資金調達・経営体制の変化といった「企業シグナル」と、自社の規程類や、業務マニュアルといった「社内データ」。この2つの設計方法を、SalesNowとJAPAN AIの両社が60分で解説します。

本ウェビナーで学べること

  • 外部データの有無で、AIの出力がどう変わるか
  • ChatGPT等の汎用AIで企業情報を調べることの3つの限界
  • AIに教えるべき「企業シグナル」とは何か
  • 汎用AIと「自社業務を知っているAI」の決定的な違い
  • 議事録・SFA入力の自動化で、AIが学習するデータを自然に蓄積する仕組み
  • 自社専用AIエージェントを内製開発するプロセス

登壇者紹介

荒木 治

荒木 治

株式会社SalesNow

AIOps

IT業界にて20年にわたり、セキュリティ領域でカスタマーサポート・品質管理・プロダクトマネジメントなど幅広い役割を歴任。2025年よりSalesNowにカスタマーサクセスとして参画。AIや自動化ツールを積極活用し、顧客価値の最大化と営業支援の新しい形を追求している。

森田 萌乃

森田 萌乃

JAPAN AI株式会社

マーケティング部

新卒でIT業界にインサイドセールスとしてキャリアをスタート。2社目ではBtoB営業・韓国語通訳・メルマガ運用など多岐にわたる実務を経験。現在はJAPAN AIマーケティング部で展示会・セミナー企画に従事し、AI活用の最前線を発信し続けている。

開催概要

参加費
無料
形式
オンライン(アーカイブ配信)
視聴方法
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